En el capítulo II del Real Decreto de Prevención de Riesgos Laborales 2/2006, establece en el articulado del mismo:

• Derecho frente a la protección frente a los riesgos laborales.
• Principios de la acción preventiva.
• Integración de la prevención, evaluación y planificación de la actividad preventiva.
• Equipos de trabajo.
• Información, consulta y participación de los funcionarios.
• Medidas de emergencia.
• Vigilancia de la salud.
• Medidas de protección de la maternidad.
• Obligaciones de los funcionarios en materia de prevención de riesgos laborales.

Estos días nos enterábamos de un nuevo fallecimiento de un compañero por suicidio, un problema de salud pública prevenible que afecta a 3.500 Españoles al año y con más intensidad a las fuerzas y cuerpos de seguridad, para ello ponemos a disposición una serie de teléfonos de ayuda, según la gravedad de la situación. Además los policías contamos dentro de la propia administración con Servicios Sanitarios y de Prevención de Riesgos Laborales para acudir a ellos si fuera necesario, así como recursos externos como sindicatos (SUP, AUGC…), asociaciones (ViveCNP, Ángeles de Azul y Verde…) y entidades sin ánimo de lucro (teléfono de la esperanza 717003717), así como los servicios públicos y privados de salud/especializados.

Solicitar ayuda mental cuando se necesita es una forma racional/normal de encauzar los problemas psicológicos, que cualquiera podemos tener en un momento dado.

La OIT, para prevenir el posible estrés laboral asociado a las condiciones del trabajo durante el periodo de la pandemia, recomienda las siguientes acciones:

• Medio ambiente y equipamiento (entorno e instalaciones).
• Adecuar la carga, ritmo y horario de trabajo.
• Equilibrar la vida personal y profesional de los policías (conciliación y flexibilidad laboral)
• Un buen liderazgo de las escalas superiores constituye un elemento clave en el desarrollo de un clima laboral positivo.
• Mejorar la comunicación clara y abierta, teniendo en cuenta la opinión y participación de los policías y sus representantes, así como asegurar la información y comunicación.
• Potenciar los mensajes de reconocimiento y validación de los policías.
• Promoción de la salud y prevención de comportamientos negativos de afrontamiento.
• Apoyo social.
• Apoyo psicológico.