Esta infografía comunica una interesante jornada sobre herramientas para fomentar la salud mental del Policía el 14 de abril telemáticamente. Si estás interesado y eres de Málaga puedes inscribirte a través de la página web  www.supformación.es/cursos-presenciales/   

En el estudio realizado por Affor Prevención Psicosocial presenta las siguientes conclusiones:

• El 42% presenta síntomas de ansiedad.
• El 46% se siente poco feliz y deprimido.
• El 84% presenta alteración del sueño.
• El 86% siente nerviosismo, irritabilidad o tensión.
• El 68 requeriría realizar una valoración detallada por posible ansiedad y depresión.

La Policía como servicio esencial y parte de la población trabajadora, se ha enfrentado al virus en primera línea a esta pandemia mundial, donde ha habido numerosos cambios en el trabajo, en la vida, en la legislación, en la salud, que ha repercutido en la psicología del agente. La administración para proteger a sus agentes, ha introducido cambios en la jornada laboral, ha intentado proteger a los policías mas vulnerables frente al Covid… Aunque hay aspectos a mejorar como la evaluación y la intervención en la salud mental de los funcionarios, así como la protección jurídica de las intervenciones.

La satisfacción laboral es «un estado emocional positivo y placentero resultante de la percepción subjetiva de las experiencias laborales del agente” Locke, 1969. Es decir, una actitud ante el trabajo, cuyos componentes básicos son los pensamientos, los afectos y el comportamiento sobre el mismo. La dimensión cognitiva (pensamientos) está formada por las condiciones laborales, oportunidades de crecimiento y desarrollo, resultados del trabajo y la naturaleza del trabajo en sí. La parte afectiva está compuesta por sentimientos, emociones, placer / displacer, felicidad / infelicidad.

La importancia de la satisfacción laboral viene asociada a menores tasas de absentismo y rotación, mayor productividad y lealtad (compromiso con el trabajo y la empresa).

La Teoría de los Dos Factores de Herzberg propone que la satisfacción laboral se basa en una combinación de factores intrínsecos y extrínsecos. La satisfacción interna se relaciona con la sensación de felicidad del policía sobre el trabajo en sí, y sus responsabilidades. La satisfacción externa (también llamados “factores de higiene”) tienen que ver con las condiciones objetivas del trabajo, como la compensación, los beneficios, las oportunidades de desarrollo, etc.

Para mejorar la satisfacción laboral:

• Proporciona oportunidades a los policías para que pongan en práctica sus habilidades y conocimientos.
• Promueve buenas relaciones con los mandos inmediatos
• Mejora y actualiza la formación.
• Invierte en incentivos y la administración justa de los mismos: Medallas, felicitaciones, reconocimiento, flexibilidad horaria, conciliación.
• Proporciona la mayor seguridad laboral posible, como la protección jurídica, física, psicológica…