El Instituto para la Excelencia en Salud y Atención Médica del Reino Unido establece una serie de recomendaciones para ayudar a las personas a volver al trabajo después de una ausencia por enfermedad a largo plazo, reducir las ausencias recurrentes por enfermedad y ayudar a evitar que las ausencias por enfermedad a corto plazo se conviertan en bajas a largo plazo.
– La necesidad de crear una cultura y política laboral que se considere la salud y el bienestar de los trabajadores una prioridad fundamental, el NICE recomienda realizar una análisis organizacional de la duración, frecuencia y causas de las bajas, así como de los factores que puedan estar asociados a estas ausencias, como las características del puesto de trabajo, el salario, la brigada o la ubicación física, con el objetivo de adoptar medidas para la prevención.
– Evaluar y certificar las bajas. Los trabajadores que estén más de cuatro semanas ausentes del puesto puedan acceder a servicios de apoyo y rehabilitación, asesoramiento o terapia ocupacional.
– Adaptación del puesto de trabajo. Una persona que regresa de una ausencia por enfermedad se deben programar evaluaciones de riesgo adicionales, convenir junto con el trabajador la necesidad de comentar la situación con sus compañeros.
– Mantenerse en contacto con las personas en ausencia de enfermedad. La empresa debe mostrarse sensible a las necesidades y circunstancias individuales del trabajador.
– Realizar intervenciones tempranas. La rehabilitación, asesoramiento o programas de asistencia médica para empleados se deben asegurar que todos los empleados están al tanto de su disponibilidad, objetivos y confidencialidad.
– Retorno al trabajo escalonado y reducción de la recurrencia de ausencias, de acuerdo a si se trata de un problema de dolor crónico, de salud mental o des discapacidad.
Para saber mas, puedes encontrarla en el artículo de INFOCOP…

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En un artículo interesante de «La Vanguardia» el pasado Enero, daba a conocer como suprimir las emociones o el sentido de autosuficiencia pueden dificultar el acceso y la efectividad del tratamiento en el trastorno de estrés postraumático.
Las FFAA y las FFCCSS, desarrollan sus servicios en actividades y entornos peligrosos, situaciones límite. Desde el punto psicológico eso tiene consecuencias (Ansiedad, trastorno de estrés postraumático…) sobre todo si no hubo entrenamiento psicológico y si no hay asistencia mental después de las intervenciones límite.
El entrenamiento militar enfatiza la importancia de rasgos asociados a la masculinidad tradicional (supresión de emociones, autosuficiencia…). Pero cuando los veteranos de guerra regresan a casa, la estricta adherencia a estos rasgos puede ser perjudicial siendo los síntomas del TEPT más grave y hace que sea más difícil de tratar, según la Asociación Americana de Psicología. Además ello interfiere también en la búsqueda de Tratamiento de salud mental.
Los estudios también encontraron que los veteranos a menudo intentan reafirmar su masculindad después del trauma, participando en un comportamiento masculino estereotipado exagerado, como la agresión y el aumento del comportamiento sexual, para compensar la lesión que el trauma tuvo en su identidad.
Las experiencias traumáticas, pueden conducir a sentimientos de impotencia y desesperanza, que están en oposición al concepto tradicional de masculidad, lo que puede exacerbar los síntomas del TEP, además de crear barreras para obtener el tratamiento necesario.
Puedes encontrar el artículo original en el siguiente enlace…

Las Unidades de Intervención son ORGANOS MÓVILES DE SEGURIDAD PÚBLICA con la misión de actuar en todo el territorio nacional, principalmente en los supuestos de prevención y de peligro inminente o de grave alteración de la seguridad ciudadana. Son unidades especializadas, que trabajan en situaciones de alta intensidad en problemas de orden social…
El CLIMA LABORAL se define como el conjunto de percepciones de la organización a través de sus características relativamente estables, que influirían tanto en la actitud como en la conducta de sus miembros. OMS, 1998.
Últimamente están saliendo noticias relacionadas con el mal clima de estas unidades, fruto de ello por la presión de los propios agentes y los sindicatos, el servicio de prevención de riesgos laborales está haciendo evaluaciones de RIESGOS PSICOSOCIALES… Cuyos RESULTADOS mas sobresalientes son: Mal ambiente de trabajo, desmotivación, insatisfacción y falta de autonomía, incumplimiento de compensaciones horarias y asuntos propios, falta de previsión de salidas y descansos, dificultades para la conciliación familiar, malas praxis definida como favoritismos, falseamiento de partes, castigos internos…
Todos estos aspectos pueden y deben ser solucionados, dentro del ámbito de la legalidad y con unas relaciones laborales democráticas, pues son problemas que tienen respuesta y solo tienen que ver con la VOLUNTAD, pues hasta los imprevistos se pueden planear. SI NO SE HICIERA, los resultados afectarían a la productividad, al presentismo, a la siniestralidad laboral, al absentismo, problemas de salud mental laboral (Síndrome de agotamiento profesional), conciliación, acoso, rotación de puestos y salida de la UIP… El Servicio de Prevención a parte de evaluar los riesgos, puede mediar en las relaciones laborales, reciclar y formar a los mandos… Es de justicia, que una de los mejores grupos profesionales que tiene la Policía, que son la punta de lanza en todos los problemas importantes de seguridad pública sean tratados con los más altos estándares de calidad, para que esta especialidad sea atractiva, con turnos bien pensados y compensados, previsión en las salidas, conciliación.