Se define la Penosidad como la realización de un trabajo en circunstancias excepcionales. Conlleva actividades que suponen un constante esfuerzo y son dificultosas o aflictivas.

Las competencias que tienen las FCS hacen de su labor una profesión de riesgo, además existen diferentes especialidades (información, gestión, extranjería, documentación, científica…) que tienen más carga laboral, complejidad, exigencia que otras…

El trabajo policial en seguridad ciudadana tiene a mayores unas características especiales: se trabaja las veinticuatro horas los trescientos sesenta y cinco días del año, asistencia a más juicios, mayor exposición al peligro y a agresiones personales, mayor posibilidad de siniestralidad y requerimientos de régimen disciplinario, mayor estrés climático, más carga laboral los fines de semana y festivos, más incumplimiento de horarios por salida tarde del servicio, mayor diversidad de intervenciones y cambios emocionales, y mayor rotacionismo. Por contra, en las retribuciones se tiene menor productividad que otras especialidades, menor reconocimiento y menos medallas.

La protección del policía en seguridad ciudadana ha de ser máxima e integral, (penal, física, mental, laboral, económica). La prevención de riesgos laborales es un derecho reconocido al igual que el da la salud y seguridad que se debe configurar en una serie de actividades de protección activas de los policías y del servicio.

Las posibles soluciones para DIGNIFICAR esta parcela del Servicio Público pasan  por reforma el catálogo de puestos de trabajo y el complemento específico singular, mejorar la jornada laboral, fortalecer la presencia uniformada los fines de semana y festivos y cuando las necesidades del servicio lo requieran mediante unos SERVICIOS MÍNIMOS, la especialización de este área de trabajo, así como la información y formación de los funcionarios.

La Dirección General de la Policía, a través de su Área de Coordinación de Prevención de Riesgos Laborales, ha sido reconocida -en la categoría de Mejor Práctica Preventiva-  por la puesta en marcha del Plan de Promoción de la Salud Mental y Prevención de la Conducta Suicida y de su Equipo de Intervención Psicosocial.

El plan tiene como finalidad la mejora del bienestar psíquico de los funcionarios de la Policía Nacional, a través de una adecuada promoción de la salud mental.

Con este premio se cierra un círculo iniciado en 2017 por asociaciones y participado de forma democrática por sindicatos y administración en el seno del grupo de trabajo de la Comisión de Seguridad y Salud Laboral de la PN. Ahora toca que los planes den los resultados previstos y el retorno de la rentabilidad de la inversión en prevención.

Si quieres saber más, click aquí:

https://www.interior.gob.es/opencms/es/detalle/articulo/La-Policia-Nacional-recibe-el-Premio-NacionalPrevencionar-2022-por-su-trabajo-en-el-ambito-de-la-salud-mental/

http://vivecnp.supgalicia.com/?m=202010

La teoría de la justicia organizacional propone que los empleados de una organización no estarán motivados a contribuir con sus aportaciones a menos que perciban  el uso de procedimientos justos para distribuir los resultados de la organización y que serán tratados con justicia por los mandos.

Las formas de justicia organizacional son la justicia distributiva (percepción de justicia de la distribución de los resultados en las organizaciones, tales como sueldos, condecoraciones, promoción…). La justicia procedimental se refiere a la percepción de justicia de los procedimientos utilizados para tomar decisiones sobre la distribución de los resultados y beneficios. La justicia interpersonal hace referencia a la percepción de los empleados en el trato interpersonal que reciben de aquellos que tienen el poder y la facultad para distribuir los resultados (por lo general los mandos, promoviendo la educación y la amabilidad). La justicia informativa, se refiere a las percepciones de los empleados en la medida en que los mandos explican y comparten sus decisiones, los procedimientos utilizados para llegar a ellas así como el esfuerzo realizado en materia de comunicación y explicación de las mismas. 

Las consecuencias de la justicia organizacional, Generalmente, la justicia organizacional se encuentra positivamente asociada con la satisfacción laboral, el compromiso organizacional, el desempeño del trabajo y el comportamiento como «ciudadano» de la organización; y negativamente con el absentismo y las intenciones de cambio de empleo. La investigación también sugiere que cuando las percepciones de justicia organizacional son bajas, hay un mayor potencial para que se produzcan y desencadenen conductas laborales contraproducentes. Comportamientos contraproducentes en el trabajo son aquellas conductas que violan los valores de la organización y las normas y tienen el potencial de dañar a individuos y organización en su conjunto. Estos comportamientos pueden variar desde infracciones relativamente menores, como pérdida de tiempo y gasto innecesario de recursos hasta infracciones mucho más graves como el robo, el sabotaje o abusos verbales o/y físicos, no siempre fácilmente detectables.