Según la OMS, 2012, el suicidio configura uno de los problemas prevenibles más graves de salud pública actuales, en las FCS se incrementa (estrés, incidentes críticos, disponibilidad de medios letales, turnicidad, movilidad, clima laboral…), para entender el suicidio, podemos acudir a las teorías explicativas propuestas por Clemente y González en 1996, pero vamos a hacer un ejercicio de reducción de la realidad para entender a nivel de pensamiento lo que le ocurre a un suicida.

Una de las hipótesis más consensuadas del suicidio, considera necesaria la aparición de un suceso estresante generador de ciertas emociones (frustración, rechazo…), el deseo de escapar de la situación o de comunicar a otros sus problemas, junto con la valoración de que tal opción no es posible y de la falta de recursos para aliviar tal crisis (por ejemplo, apoyo social, recursos laborales….). Esta secuencia de ideas, junto a la disponibilidad de medios para intentarlo o a modelos previos de tal conducta, lleva a sentimientos de indefensión que favorecen las conductas suicidas (adaptado de Williams y Pollock, 2001).

El tratamiento que se deriva, estará centrado en generar oportunidades para explorar, explicitar significados y creencias alternativas, así como la ganancia de control a través de la generación de soluciones y mejora de habilidades que permitan hacerlo efectivo. Este tratamiento puede estar integrado en uno mas general de educación para la salud, que integre también la inteligencia emocional y habilidades de resolución de problemas… Un trabajador feliz no se suicida…

… el equipo de ViveCNP…

Los criterios de la productividad variable del año 2017 en la DGP establece un doble objetivo: mejora de la productividad orientada al incremento de resultados operativos delincuenciales y reducción del absentismo. Los policías son el recurso más importante de la organización, por ello es importante cuidar al funcionario desde todos los puntos de vista (bien pagados, formados y protegidos), no solo para no faltar al trabajo, sino para emplearse a fondo en la lucha contra la criminalidad, objetivo de nuestra razón de ser. Es fundamental que la DGP diseñe puestos de trabajo y desarrollen prácticas de recursos humanos y de justicia organizacional que contribuyan a promover policías, brigadas y plantillas saludables y productivas.