Autor: Equipo ViveCNP

La pandemia de COVID-19 ha llevado a los gobiernos, los empleadores, los trabajadores y la población en general a enfrentarse a retos sin precedentes en relación con el virus del SARS-CoV-2 y los numerosos efectos que ha tenido en el mundo del trabajo. El Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo se centra en las estrategias para fortalecer los sistemas nacionales de seguridad y salud en el trabajo (SST) con el fin de desarrollar resiliencia para hacer frente a las crisis, hoy y en el futuro, aprovechando las enseñanzas extraídas y las experiencias del mundo del trabajo.

En la Policía Nacional, el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales, a nivel orgánico con la incorporación de facultativos y técnicos a las recientes creaciones de las Unidades Básicas a nivel periférico, y el Equipo de Intervención Psicosocial a nivel central. Y a nivel de metas con el reciente Plan de Promoción de la Salud Mental y Prevención de la Conducta Suicida, dándole a la Salud Mental Laboral el estatus que se merece en la DGP, abriendo el camino hacia una organización saludable que redundará en el ambiente físico de trabajo, en el entorno psicosocial, en los recursos personales de salud del policía y en la prestación del servicio de seguridad a la comunidad.

Durante la vida profesional de un Policía hay momentos de especial vulnerabilidad, sobre todo cuando han estado en juego los derechos más importantes de uno o de terceros, como la vida, la integridad física, la salud… Cuando un Policía ha tenido una intervención armada, ha visto fallecer a un compañero, pertenece a un grupo policial que está constantemente en el límite debido al contenido del mismo… hace falta un protocolo que baje las pulsaciones, la emociones, que sepa reinterpretar los pensamientos en su justa medida ante intervenciones críticas.

En la imagen se reflejan esos cuatro momentos que deberían tenerse en cuenta después de intervención policial estresante: Asistencia sanitaria y descanso en el primer momento. Después, una vez asimilada la situación y hecha una evaluación justa de la intervención, vendría la toma de declaración en la oficina de denuncias. En tercer lugar, al cabo de una semana un Debriefing con el jefe, compañeros, especialistas en el que se expondría técnicamente el caso y posibles soluciones. Para terminar, al año se haría una valoración de seguimiento.

Con esta secuencia, el aparato mental del agente estaría listo para trabajar de nuevo, habiendo crecido mental y técnicamente. La toma de declaración sería más objetiva, integrando de forma cronológica, objetiva y menos emocional la intervención. El grupo policial al que pertenece el agente, el jefe y el propio policía aprenderían de la situación: Finalmente los servicios de prevención de riesgos laborales evaluaría y sacarían conclusiones para futuras intervenciones.

Esta infografía comunica una interesante jornada sobre herramientas para fomentar la salud mental del Policía el 14 de abril telemáticamente. Si estás interesado y eres de Málaga puedes inscribirte a través de la página web  www.supformación.es/cursos-presenciales/