Categoría: Consejos

Las Unidades de Intervención son ORGANOS MÓVILES DE SEGURIDAD PÚBLICA con la misión de actuar en todo el territorio nacional, principalmente en los supuestos de prevención y de peligro inminente o de grave alteración de la seguridad ciudadana. Son unidades especializadas, que trabajan en situaciones de alta intensidad en problemas de orden social…
El CLIMA LABORAL se define como el conjunto de percepciones de la organización a través de sus características relativamente estables, que influirían tanto en la actitud como en la conducta de sus miembros. OMS, 1998.
Últimamente están saliendo noticias relacionadas con el mal clima de estas unidades, fruto de ello por la presión de los propios agentes y los sindicatos, el servicio de prevención de riesgos laborales está haciendo evaluaciones de RIESGOS PSICOSOCIALES… Cuyos RESULTADOS mas sobresalientes son: Mal ambiente de trabajo, desmotivación, insatisfacción y falta de autonomía, incumplimiento de compensaciones horarias y asuntos propios, falta de previsión de salidas y descansos, dificultades para la conciliación familiar, malas praxis definida como favoritismos, falseamiento de partes, castigos internos…
Todos estos aspectos pueden y deben ser solucionados, dentro del ámbito de la legalidad y con unas relaciones laborales democráticas, pues son problemas que tienen respuesta y solo tienen que ver con la VOLUNTAD, pues hasta los imprevistos se pueden planear. SI NO SE HICIERA, los resultados afectarían a la productividad, al presentismo, a la siniestralidad laboral, al absentismo, problemas de salud mental laboral (Síndrome de agotamiento profesional), conciliación, acoso, rotación de puestos y salida de la UIP… El Servicio de Prevención a parte de evaluar los riesgos, puede mediar en las relaciones laborales, reciclar y formar a los mandos… Es de justicia, que una de los mejores grupos profesionales que tiene la Policía, que son la punta de lanza en todos los problemas importantes de seguridad pública sean tratados con los más altos estándares de calidad, para que esta especialidad sea atractiva, con turnos bien pensados y compensados, previsión en las salidas, conciliación.

El año 2019 destaca por la expansión geográfica (Andalucía) y la intensidad de nuestras actividades.
– Orientación psicolaboral a compañeros y organizaciones…
– Investigación psicosocial: Encuesta ViveCNP 2019 y colaboración con las Universidades Gallegas en el Cuestionario del Clima Laboral en la PN.
– Trabajo teórico: Varios manuales de suicidios, recopilación de noticias relacionadas con el objeto de estudio. Redacción de artículos, estudio de la siniestralidad laboral…
– Participación: En el congreso del CEFT SUP de Galicia en la Estrada, jornadas de SALUDPOL en Canarias, prensa, 4 años de ViveCNP en Santiago, Tvg. Jornada de Violencia en el trabajo en las FCS en Madrid con CCOO, SUP y AUGC
– Convenios de colaboración: CPC Canarias, Adherencia a la plataforma antisuicidio Papageno, Universidad de Vigo
– Redes Sociales y Web.
Reiniciamos con la DGP el primer Plan de Promoción de la Salud Mental y Prevención de la Conducta Suicida.
RETOS: Sacar adelante el plan de promoción de la salud mental y de la conducta suicida en la DGP, continuar la implantación de ViveCNP en el resto del territorio y reestructurar su organigrama.
AGRADECIMIENTOS: A los comités federales territoriales de Andalucía, Baleares, Canarias y Galicia, así como técnicos y psicólogos de ViveCNP.

En el mes de diciembre se han reiniciado las reuniones del Grupo de Trabajo de la Comisión Nacional de Seguridad y Salud Policial de la DGP con respecto al Plan de Promoción de la Salud Mental y Prevención de la Conducta Suicida en el ámbito de la DGP.
Un plan que empezó en torno al protocolo de prevención de la conducta suicida y que está evolucinando hacia la salud mental laboral. Una progresión que va en la buena dirección, pues no solo se trabaja en la conducta suicida, ni en la salud física, sino que se hace hincapié en la salud psicológica del policía desde la prevención primaria (evitación del problema reduciendo los factores de riesgo), secundaria (detección del daño psicológico) y terciaria (prestación de ayuda psicosocial).
El factor humano (el policía) es el factor más importante de una organización, pero también se deben evaluar las plantillas, los procesos y los resultados del trabajo en la DGP para ser una ORGANIZACIÓN SALUDABLE.