{"id":1705,"date":"2023-09-26T09:43:44","date_gmt":"2023-09-26T09:43:44","guid":{"rendered":"http:\/\/vivecnp.supgalicia.com\/?p=1705"},"modified":"2023-09-26T09:43:46","modified_gmt":"2023-09-26T09:43:46","slug":"factores-laborales-que-impactan-en-la-salud-mental","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/vivecnp.supgalicia.com\/?p=1705","title":{"rendered":"Factores laborales que impactan en la salud mental."},"content":{"rendered":"\n

Estr\u00e9s, ansiedad, depresi\u00f3n<\/strong> son los problemas de salud mental mas se\u00f1alados por los trabajadores espa\u00f1oles, donde las personas expuestas a sobrecargas de trabajo, presiones y tiempo y aquellas que sufren acoso o intimidaci\u00f3n en el contexto laboral.<\/p>\n\n\n\n

La EPA de 2020 identifica los factores laborales con efectos negativos sobre la salud mental<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

1- La presi\u00f3n de tiempo o sobrecarga de trabajo<\/strong>, sobrepasando los recursos y habilidades personales. 32% de los encuestados.<\/p>\n\n\n\n

2- Trato dif\u00edcil con clientes<\/strong>, es el segundo factor mas prevelante 16%<\/p>\n\n\n\n

3- Inseguridad laboral<\/strong>, preocupaci\u00f3n subjetiva o miedo a perder el trabajo en el futuro: 11%<\/p>\n\n\n\n

4- Mala comunicaci\u00f3n o cooperaci\u00f3n<\/strong> dentro de la organizaci\u00f3n: 8%<\/p>\n\n\n\n

5- Falta de autonom\u00eda<\/strong> o de influencia sobre el ritmo o los procedimientos de trabajo: la imposibilidad de elegir o cambiar los m\u00e9todos de trabajo, o de influir en las decisiones que son importantes para el trabajo: 5%<\/p>\n\n\n\n

6- Violencia <\/strong>o amenaza de violencia: se refiere a la fuerza f\u00edsica empleada en contra de otra persona (o grupo), que deriva en un da\u00f1o f\u00edsico, sexual o psicol\u00f3gico: 4%.<\/p>\n\n\n\n

7- Acoso <\/strong>o intimidaci\u00f3n, se refiere al comportamiento intencional y repetido que involucra fuerza verbal, amenaza o coerci\u00f3n para molestar, amenazar, intimidar, abusar o dominar a una persona en el trabajo. Se incluye mobbing y violencia psicol\u00f3gica. 3%<\/p>\n\n\n\n

Las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad<\/strong> tienen caracter\u00edsticas propias como son: la fuerte jerarquizaci\u00f3n y masculinizaci\u00f3n, el trabajo con la fuerza en contextos de violencia, el servicio p\u00fablico, los toboganes emocionales durante el servicio (momentos pasivos y a continuaci\u00f3n tremendamente estresantes durante la jornada laboral), el trabajo en equipo, tareas especializadas, penosas, repetitivas y creativas, la turnicidad, peligrosidad, el trabajo con armas…<\/p>\n\n\n\n

Terminamos como empieza el pre\u00e1mbulos de la ley de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad: \u201cLos funcionarios de polic\u00eda materializan el eje de un dif\u00edcil equilibrio<\/strong>, de pesos y contrapesos, de facultades y obligaciones, ya que deben proteger la vida y la integridad de las personas, pero vienen obligados a usar armas; deben tratar correcta y esmeradamente a los miembros de la comunidad, pero han de actuar con energ\u00eda y decisi\u00f3n cuando las circunstancias lo requieran. Y la balanza capaz de lograr ese equilibrio, entre tales fuerzas contrapuestas, no puede ser otra que la exigencia de una actividad de formaci\u00f3n y perfeccionamiento permanentes \u2013respecto a la cual se pone un \u00e9nfasis especial\u2013, sobre la base de una adecuada selecci\u00f3n que garantice el equilibrio psicol\u00f3gico de la persona\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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